D'autres Repères

Carrefour, ton univers impitoyable !

Par Marie Greffe, Form’action André Renard

Mardi 23 janvier 2018 sonne à présent comme une date noire dans l’histoire de Carrefour en France et en Belgique. Le patron de l’enseigne de la grande distribution, Alexandre Bompard a présenté son plan de transformation de l’entreprise « Carrefour 2022 » qui doit permettre au distributeur de devenir le « leader mondial de la transition alimentaire pour tous ». A la clé, en France, 2.400 emplois supprimés sur 10.500, jugés « démesurés » par rapport à la concurrence. Autre décision, la vente de 273 ex-magasins Dia (sur 600), soit 2.100 emplois supplémentaires à la casse. Bompard annonce en plus des réductions de coûts de 2 milliards d’euros par an sur la logistique et les coûts de structure. Le groupe veut recentrer ses activités et accroître son chiffre d’affaires sur ses activités en ligne afin d’atteindre les 5 milliards d’euros. Pour ce faire, il va investir 2,8 milliards d’euros dans le numérique afin de combler son retard en la matière.

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Les conditions de travail dans un monde digitalisé

Par Heinz Evertz, Form'Action André Renard

L’introduction d’une nouvelle génération de technologies digitales et des changements accélérés dans l’organisation des entreprises a des répercussions sur tous les secteurs industriels. Que ce soit dans l’industrie manufacturière ou les services, l’environnement de travail est successivement envahi de nouveaux objets : des puces communicantes, des dispositifs de géolocalisation, des robots autonomes, des logiciels incorporés dans tous les appareils. Des choses encore inimaginables il y a dix ans, lors de la mise sur le marché des premiers smartphones. Si un grand nombre d’études se penchent sur les répercussions de la «numérisation» sur l’avenir du travail, les éléments liés au «Bien-être des travailleurs lors de l'exécution de leur travail», pour reprendre le titre de la Loi du 4 août 1996, restent encore fortement sous-estimés. Le présent article va tenter de faire une synthèse des études «prospectives» déjà publiées en matière de prévention.

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La prime bénéficiaire

Par Raphaëlla D’Amico, Form’action André Renard

Une récompense aux travailleurs flexibles et maniables ! Depuis le 1er janvier 2018 , les employeurs pourront récompenser de manière souple et avantageuse, les travailleurs via l’octroi d’une somme d’argent (prime aux bénéfices) sans toutefois leur octroyer un droit de vote au sein de l’entreprise . Cette nouvelle mesure est insérée dans la loi du 22 mai 2001 qui prévoyait déjà les régimes de participations des travailleurs au capital, aux bénéfices des sociétés et à l’épargne investissement. Seule la partie relative à la participation aux bénéfices a été modifiée, le monde patronal n’étant pas du tout demandeur pour ouvrir la participation au capital des travailleurs.

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Tout savoir sur l’outplacement: mieux vaut prévenir que guérir

Par Delphine Dumont, Form’Action André Renard

L’outplacement? Qu’est-ce que c’est? Cet anglicisme est apparu assez récemment dans nos contrées. Littéralement, il peut être traduit par “replacement externe”, mais ça ne nous dit pas encore ce que c’est exactement. D’après un article publié sur le Journal du Web, l’expression a été inventée dans les années soixante aux Etats-Unis. Le terme était alors utilisé pour désigner le processus d’accompagnement dédié aux cadres supérieurs qui quittaient (ou étaient virés) leur entreprise après plusieurs années de service pour trouver un emploi ailleurs. Comme la plupart n’avait jamais dû faire de recherche d’emploi ou à tout le moins cette démarche remontait à très loin, il leur fallait de l’aide pour accomplir cette tâche. Cet accompagnement allait faire gagner d’une part du temps aux travailleurs licenciés et d’autre part de l’argent à ces “professionnels du recrutement” en facturant leurs prestations aux entreprises qui licenciaient. Avec les crises économiques successives, le concept a évolué et s’est étendu territorialement. Il a fait son apparition en Europe vers les années 70, mais il s’est surtout développé dans les années 80 et 90. Ce service payant d’accompagnement ne va plus seulement concerner les cadres supérieurs, mais tous les travailleurs du secteur privé qui ont perdu leur emploi à cause d’un licenciement collectif (restructuration, faillite, etc) ou d’un licenciement individuel. Un marché florissant va émerger. Flairant la bonne affaire, des sociétés - des agences d’intérim notamment – vont se spécialiser pour vendre ce “service” d’accompagnement.

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