Citéa, une alternative chaudement recommandée à la froid(e)ur des agences d’outplacement

Par Delphine Dumont, Form'action André Renard

CiteaoutplacementWEBDans un précédent article de D’autres Repères, nous avons tenté de faire la lumière sur la législation concernant l’outplacement. Nous avons vu que le travailleur licencié et, a fortiori la délégation syndicale, devaient être attentif à un certain nombre de choses pour éviter de se retrouver sur le carreau sans allocation de chômage. En même temps que les lois se précisaient sur le sujet, un grand nombre d’agences d’outplacement ont vu le jour pour - soi-disant - venir en aide à ces travailleurs. Depuis, des preux chevaliers des temps modernes, costumes-cravates, petite attaché-case à la main gauche, IPhone à la main droite, à coup d’arguments graphiques sur Power Point, tentent de convaincre les malheureux licenciés de les suivre parce qu’ils “seront les seuls à pouvoir les sauver”. Or, on s’est rendu compte que le sort de ces travailleurs sans emploi leur importait peu. Derrières ces agences se cachent - ou pas - des entreprises spécialisées dans l’interim. Soit des boîtes où le social n’est qu’un simulacre, un apparat pour cacher leur véritable objectif: faire du fric. 

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Entre le « cash for car » et le budget mobilité, votre portefeuille balance.

Par Raphaëlla D’Amico, Form’action André Renard

VoitureWEBCela aurait pu être le titre d’une production hollywoodienne mais non.

Le 15 mars dernier, la Chambre des représentants adoptait le projet « cash for car », c’est-à-dire le système qui permet aux salariés de renoncer à leur voiture de société en échange de sa valeur. Cette mesure fait partie d’un arsenal de mesures qui visent à inciter les salariés à troquer leur voiture de société contre des solutions plus écologiques. La Belgique est pressée par l’Europe afin qu’elle diminue drastiquement le parc des voitures de sociétés en vue de favoriser un environnement plus sain.

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Travailleurs et consommateurs: même combat? Les cas des substances chimiques présents dans les vêtements

Par Heinz Evertz, Form'action André Renard

VetementWEBDe nombreuses études démontrent le coût écologique du secteur du vêtement en matière de consommation d’eau, d’utilisation de pesticides et de polluants déversés dans l’eau, mais mettent bien moins en évidence d’autres facteurs tels que les perturbateurs endocriniens et la présence de certaines substances allergènes, mais aussi cancérigènes, dans les vêtements.

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Révision de la directive sur les cancers au travail: une bataille politique de longue haleine

Par Laurent Vogel, Etui

CancerproWEBLes cancers causés par le travail sont devenus un des principaux chantiers législatifs en matière sociale dans l’Union européenne. La révision en cours de la directive est déjà une victoire pour le mouvement syndical, dans un contexte globalement défavorable. Jusqu’où ira la révision ?

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Quel sera l’impact de la nouvelle règlementation général de la protection des données sur les relations du travail ?

Marie Greffe, Form'action André Renard

RGPD-travail.WEBDans un précédent article , nous nous sommes intéressés à la nouvelle réglementation européenne sur la protection des données (RGPD). Nous avons tenté de comprendre les nouvelles mesures imposées aux entreprises, PME, ASBL , services publics ou toutes autres entreprises qui collectait des données afin les utiliser par la suite pour ses activités commerciales ou de services. Dans ce deuxième volet, nous allons nous concentrer sur l’impact de la réglementation sur les relations du travail. En effet, le RGPD devra être pris en compte par les gestionnaires des ressources humaines dans les entreprises, car toutes les informations reprises dans leur base de données concernant leurs salariés relèvent également du nouveau code puisque ce sont aussi des données personnelles.

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Le RGPD : l’Europe se met au contrôle des données

Marie Greffe - From'action André Renard

RGPD.WEBNous vivons dans un monde informatisé de toutes parts. Internet a pris place à nos côtés dans la sphère professionnelle et privée. Entre les ordinateurs au travail, les consoles de jeux connectées, les tablettes ou encore les smartphones. Pas de doute nous évoluons dans une sphère hyperconnectée. Chaque fois que nous nous connectons sur le net nous laissons des traces, notre adresse IP (code de reconnaissance de l’outil que nous utilisons pour aller sur internet). Nous laissons également une emprunte en allant sur différents sites ou tout simplement en nous inscrivant à une newsletter ou en acceptant une carte de fidélité dans un magasin quelconque. Nous y laissons nos données personnelles : nom, prénom, adresse, mail, gsm, etc. tout ce que la fiche de renseignements nous demande pour que nous puissions avoir accès à l’objet désiré.

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Carrefour, ton univers impitoyable !

Par Marie Greffe, Form’action André Renard

CarrefourWEBMardi 23 janvier 2018 sonne à présent comme une date noire dans l’histoire de Carrefour en France et en Belgique. Le patron de l’enseigne de la grande distribution, Alexandre Bompard a présenté son plan de transformation de l’entreprise « Carrefour 2022 » qui doit permettre au distributeur de devenir le « leader mondial de la transition alimentaire pour tous ». A la clé, en France, 2.400 emplois supprimés sur 10.500, jugés « démesurés » par rapport à la concurrence. Autre décision, la vente de 273 ex-magasins Dia (sur 600), soit 2.100 emplois supplémentaires à la casse. Bompard annonce en plus des réductions de coûts de 2 milliards d’euros par an sur la logistique et les coûts de structure. Le groupe veut recentrer ses activités et accroître son chiffre d’affaires sur ses activités en ligne afin d’atteindre les 5 milliards d’euros. Pour ce faire, il va investir 2,8 milliards d’euros dans le numérique afin de combler son retard en la matière.

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Les conditions de travail dans un monde digitalisé

Par Heinz Evertz, Form'Action André Renard

RobotsWEBL’introduction d’une nouvelle génération de technologies digitales et des changements accélérés dans l’organisation des entreprises a des répercussions sur tous les secteurs industriels. Que ce soit dans l’industrie manufacturière ou les services, l’environnement de travail est successivement envahi de nouveaux objets : des puces communicantes, des dispositifs de géolocalisation, des robots autonomes, des logiciels incorporés dans tous les appareils. Des choses encore inimaginables il y a dix ans, lors de la mise sur le marché des premiers smartphones. Si un grand nombre d’études se penchent sur les répercussions de la «numérisation» sur l’avenir du travail, les éléments liés au «Bien-être des travailleurs lors de l'exécution de leur travail», pour reprendre le titre de la Loi du 4 août 1996, restent encore fortement sous-estimés. Le présent article va tenter de faire une synthèse des études «prospectives» déjà publiées en matière de prévention.

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La prime bénéficiaire

Par Raphaëlla D’Amico, Form’action André Renard

FlexibleWEBUne récompense aux travailleurs flexibles et maniables ! Depuis le 1er janvier 2018 , les employeurs pourront récompenser de manière souple et avantageuse, les travailleurs via l’octroi d’une somme d’argent (prime aux bénéfices) sans toutefois leur octroyer un droit de vote au sein de l’entreprise . Cette nouvelle mesure est insérée dans la loi du 22 mai 2001 qui prévoyait déjà les régimes de participations des travailleurs au capital, aux bénéfices des sociétés et à l’épargne investissement. Seule la partie relative à la participation aux bénéfices a été modifiée, le monde patronal n’étant pas du tout demandeur pour ouvrir la participation au capital des travailleurs.

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Tout savoir sur l’outplacement: mieux vaut prévenir que guérir

Par Delphine Dumont, Form’Action André Renard

OutplacementWEBL’outplacement? Qu’est-ce que c’est? Cet anglicisme est apparu assez récemment dans nos contrées. Littéralement, il peut être traduit par “replacement externe”, mais ça ne nous dit pas encore ce que c’est exactement. D’après un article publié sur le Journal du Web, l’expression a été inventée dans les années soixante aux Etats-Unis. Le terme était alors utilisé pour désigner le processus d’accompagnement dédié aux cadres supérieurs qui quittaient (ou étaient virés) leur entreprise après plusieurs années de service pour trouver un emploi ailleurs. Comme la plupart n’avait jamais dû faire de recherche d’emploi ou à tout le moins cette démarche remontait à très loin, il leur fallait de l’aide pour accomplir cette tâche. Cet accompagnement allait faire gagner d’une part du temps aux travailleurs licenciés et d’autre part de l’argent à ces “professionnels du recrutement” en facturant leurs prestations aux entreprises qui licenciaient. Avec les crises économiques successives, le concept a évolué et s’est étendu territorialement. Il a fait son apparition en Europe vers les années 70, mais il s’est surtout développé dans les années 80 et 90. Ce service payant d’accompagnement ne va plus seulement concerner les cadres supérieurs, mais tous les travailleurs du secteur privé qui ont perdu leur emploi à cause d’un licenciement collectif (restructuration, faillite, etc) ou d’un licenciement individuel. Un marché florissant va émerger. Flairant la bonne affaire, des sociétés - des agences d’intérim notamment – vont se spécialiser pour vendre ce “service” d’accompagnement.

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